Reducción de Costos y Pérdidas en Mantenimiento y Confiabilidad en la Gestión de Activos
Certificación otorgada por PMM Business School
Certificación
La certificación es otorgada por el PMM Business School.
Próximas Fechas
Octubre 1 - Presencial
Duración On-Line
8 hr.
Costo
$730 USD + IVA
Nota: El pago se realiza en dólares o al tipo de cambio del día del pago.
Incluye: Manual digital, material de apoyo, libro curso "Análisis Causa Raíz como Negocio" y certificación.
Beneficios
A partir de la aplicación de distintas metodologías, desarrolla estrategias que te permitan incrementar el rendimiento, la disponibilidad, la confiabilidad y la productividad de tus equipos.
Materiales audiovisuales didácticos
Conoceras y aplicarás distintas metodologías de Reducción de Costos en Mantenimiento.
Aprenderás a priorizar los problemas recurrentes por su impacto.
Trabaja en casos prácticos para aprender más.
Objetivos
Aprende a aplicar metodologías de reducción de costos y pérdidas aumentando la efectividad global de tus equipos y su conexión con ROCE “Retorno sobre el capital Empleado”.
Identifica y jerarquiza las fallas crónicas y esporádicas.
Aprende y aplica el indicador OEE (disponibilidad, redimiento y calidad).
Cuantifica el impacto y el riesgo de las fallas.
Identifica el porcentaje del valor de activos de reemplazo (RAV).
Profundiza en el conocimiento y aplicación del Análisis de Causa-Raíz.
Instructor: Luis Amendola
Cuenta con más de 40 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos & Facility Management (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General).
Temario
RCA (Root-Cause Analysis)
- Conceptos y definiciones en la aplicación de RCA.
- Conceptos y definiciones en la aplicación de RCA.
- Pasos para desarrollar un RCA.
- Estableciendo el ¿Qué?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?
- La secuencia lógica y estructurada de lo ocurrido (herramienta línea-tiempo).
- Técnicas de recolección y manejo de la información.
- Desarrollo de árboles lógicos para mostrar lo que ocurrió (El ¿Cómo’? y ¿Por qué?).
- Validación de hipótesis (Matriz de verificación).
- Matriz de acción para eliminar las causas raíces identificadas.
- Cuantificar impacto económico
Identificación de los fallos.
- Fallas esporádicas.
- Fallas crónicas.
- El fenómeno de los eventos crónicos vs esporádicos.
- Oportunidades encontradas en los eventos crónicos.
Jerarquizar los Problemas Recurrentes
- Cuantificar Impacto Riesgo
- Optimizar Costo Riesgos Performance.
OEE, Efectividad Global del Equipo - ROCE Retorno sobre el Capital Empleado.
- Concepto de Productividad.
- Importancia del OEE dentro del sistema de gestión.
- Indicador OEE (Overall Equipment Eff ectiveness): disponibilidad, rendimiento y calidad.
- Claves para la mejora de la productividad a partir del OEE & ROCE.
- ¿Cómo afecta el OEE al coste del producto y la rentabilidad de la empresa?
- Caso práctico.
Jerarquizar los Problemas Recurrentes
- Costos en mantenimiento y confiabilidad.
- Porcentaje del valor de activos de reemplazo (RAV).
Requisitos
Ser un profesional de mantenimiento o producción con experiencia operacional.
Registro
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