Reducción de Costos y Pérdidas en Mantenimiento y Confiabilidad en la Gestión de Activos
Certificación otorgada por PMM Business School
Certificación
La certificación es otorgada por el PMM Business School.
Próximas Fechas
Por definir
Duración On-Line
8 hr.
Costo On-Line
$350 USD + IVA
Nota: El pago se realiza en dólares o al tipo de cambio del día del pago.
Incluye: Manual digital, material de apoyo, libro curso “ACR Análisis Causa Raíz como Negocio. Root Cause Analysis for Business Integration ACR” del Dr. Luigi Amendola.
Beneficios
A partir de la aplicación de distintas metodologías, desarrolla estrategias que te permitan incrementar el rendimiento, la disponibilidad, la confiabilidad y la productividad de tus equipos.
Materiales audiovisuales didácticos
Conoceras y aplicarás distintas metodologías de Reducción de Costos en Mantenimiento.
Aprenderás a priorizar los problemas recurrentes por su impacto.
Trabaja en casos prácticos para aprender más.
Objetivos
Aprende a aplicar metodologías de reducción de costos y pérdidas aumentando la efectividad global de tus equipos y su conexión con ROCE “Retorno sobre el capital Empleado”.
Identifica y jerarquiza las fallas crónicas y esporádicas.
Aprende y aplica el indicador OEE (disponibilidad, redimiento y calidad).
Cuantifica el impacto y el riesgo de las fallas.
Identifica el porcentaje del valor de activos de reemplazo (RAV).
Profundiza en el conocimiento y aplicación del Análisis de Causa-Raíz.
Instructor: Luis Amendola
Cuenta con más de 40 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos & Facility Management (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General).
Temario
RCA (Root Cause Analysis)
• Conceptos y definiciones en la aplicación de RCA.
• Pasos para desarrollar un RCA.
• Estableciendo el ¿Qué?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?
• La secuencia lógica y estructurada de lo ocurrido (herramienta línea-tiempo).
• Técnicas de recolección y manejo de la información.
• Desarrollo de árboles lógicos para mostrar lo que ocurrió (¿Cómo? y ¿Por qué?).
• Validación de hipótesis (Matriz de verificación).
• Matriz de acción para eliminar las causas raíz identificadas.
• Cuantificar impacto económico.
Identificación de los fallos
• Fallas esporádicas.
• Fallas crónicas.
• El fenómeno de los eventos crónicos vs. esporádicos.
• Oportunidades encontradas en los eventos crónicos
Jerarquizar los problemas recurrentes
• Cuantificar Impacto Riesgo
• Optimizar Costo Riesgos Performance.
OEE, Efectividad Global del Equipo - ROCE Retorno sobre el Capital Empleado
• Concepto de Productividad.
• Importancia del OEE dentro del sistema de gestión.
• Indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness): disponibilidad, rendimiento y calidad.
• Claves para la mejora de la productividad a partir del OEE & ROCE.
• ¿Cómo afecta el OEE al coste del producto y la rentabilidad de la empresa?
• Caso práctico.
Identificación de pérdidas y costos
• Indicadores de Costos en mantenimiento y confiabilidad.
• Porcentaje del valor de reemplazo de activos (%RAV)
Requisitos
Ser un profesional de mantenimiento o producción con experiencia operacional.
Registro
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