Gestión del Presupuesto en Mantenimiento de Activos
Constancia asistencia emitida por PMM Business School
Certificación
Constancia asistencia emitida por PMM Business School.
Próximas Fechas
Junio 3 y 4 - Presencial
Noviembre 25, 27, 29 - On Line
Duración Presencial
2 días
Dia 1. Registro: 8.00-8.30 hr | Curso: 8.30-17.00 hr.
Días 2. Curso: 8.00-17.00 hr.
Costo Presencial
$730 USD + IVA
Nota: el pago se realiza en dólares o al tipo de cambio del día del pago.
Incluye: Incluye material didáctico, comida, recesos para café y examen de certificación. Además, una USB con diapositivas del curso, artículos, revistas y libros electrónicos.
No incluye: hospedaje: haga sus reservaciones en el hotel sede.
Duración On-Line
12 hr distribuidas en 3 sesiones de 4 hr cada una.
Costo Presencial
$730 USD + IVA
Nota: el pago se realiza en dólares o al tipo de cambio del día del pago.
Incluye: Incluye diapositivas del curso, artículos, revistas y libros electrónicos.
Beneficios
Convierte el presupuesto en un auténtico plan de acción expresado en valores y términos financieros, con el que lograrás cumplir tus metas en el tiempo deseado y cumpliendo las condiciones que persigues.
Materiales audiovisuales didácticos
Conceptos de finanzas para mantenimiento
Enfoque basado en Indicadores de Gestión (KPI)
Prácticas con software especializado
Impactarás económicamente a tu organización
Objetivos
Con este curso, dominarás la planificación, cálculo, administración, control y reportes del presupuesto de mantenimiento, convirtiéndolo en una herramienta confiable y cada vez más precisa para establecer metas financieras.
Contarás con herramientas financieras para la planificación y estimación de los presupuestos de mantenimiento
Aprenderás los mecanismos para la administración de los costos de mantenimiento
Aplicarás los indicadores y reportes de control de gestión de Maintenace Scorecard como método para el control de costos
Gestionarás y optimizarás tu presupuesto de mantenimiento
Instructor: Luis Amendola
Cuenta con más de 40 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos & Facility Management (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General).
Temario
Finanzas para mantenimiento
• Estrategias financieras en la gestión de activos - Indicadores ROA (Retorno sobre el activo), ROE (Retorno sobre capital), (Retorno sobre la Inversión)
• Cálculo del EBIT (Beneficios de la empresa y su impacto en mantenimiento)
Gestión del Ciclo de Vida – Impacto en el Presupuesto de Mantenimiento
• Cálculo del Ciclo de vida de los activos (LCC)
• Capex & Opex (Modelos para la toma de Decisiones)
• Justificación de los beneficios financieros de los proyectos de mantenimiento.
Productividad & Análisis de Riesgos Financieros en Mantenimiento
• Cálculo de OEE (Overall Equipment Effectiveness), su impacto en el rendimiento técnico y económico de los activos a través del ROCE “Retorno sobre Capital empleado”
• Cálculo del costo de mantenimiento anual cómo % del valor de los activos (RAV)
• Administración de costes para contratos y procura de materiales
Proceso para la gestión del presupuesto. Modelos Presupuestos en mantenimiento
• Ventajas y desventajas de los modelos existentes
• Cómo obtener beneficios de datos históricos
• El presupuesto, objetivos de la gerencia, y utilidades
Costos Basado en Actividad
• Modelo del Sistema de Costeo ABC
• Costeo Convencional vs. el Costeo ABC
KPI “Indicadores de Gestión”- (Balanced Scorecard)
• Gestión económica del mantenimiento
• Cuantificación monetaria del mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo.
• Ejemplo de ROA (Retorno sobre el activo)
• Ejemplo de ROE (Retorno sobre capital)
• Ejemplo de EBIT (Beneficios de la empresa)
• Ejemplo de ROI (Retorno sobre la Inversión)
• Material Libro de finanzas
Caso práctico
• Prácticas con el soft de Fracttal CMMS.
Requisitos
Ninguno.
Registro
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