Gestión del Presupuesto en Mantenimiento de Activos

Constancia asistencia emitida por PMM Business School

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Certificación

Constancia asistencia emitida por PMM Business School.

Próximas Fechas

Noviembre 28, 29 y diciembre 2, 2024 - On Line
Mayo 26 y 27, 2025 - Presencial

Duración Presencial

16 h 
Dia 1. Registro: 8.00-8.30 hr | Curso: 8.30-17.00 hr.
Días 2. Curso: 8.00-17.00 hr. 

Costo Presencial

$850 USD + IVA
Nota: el pago se realiza en dólares o al tipo de cambio del día del pago.
Incluye: Diapositivas del curso y el libro “Finanzas para la Gestión de Activos: Optimizing financial and Asset Management” del Dr. Luigi Amendola, Ph.D
No incluye: hospedaje: haga sus reservaciones en el hotel sede.

Duración On-Line

12 hr distribuidas en 3 sesiones de 4 hr cada una.

Costo Presencial

$850 USD + IVA
Nota: el pago se realiza en dólares o al tipo de cambio del día del pago.
Incluye:  Incluye diapositivas del curso, artículos, revistas y libros electrónicos.

Beneficios

Convierte el presupuesto en un auténtico plan de acción expresado en valores y términos financieros, con el que lograrás cumplir tus metas en el tiempo deseado y cumpliendo las condiciones que persigues.

Materiales audiovisuales didácticos

Conceptos de finanzas para mantenimiento

Enfoque basado en Indicadores de Gestión (KPI)

Prácticas con software especializado

Impactarás económicamente a tu organización

Objetivos

Con este curso, dominarás la planificación, cálculo, administración, control y reportes del presupuesto de mantenimiento, convirtiéndolo en una herramienta confiable y cada vez más precisa para establecer metas financieras.

Contarás con herramientas financieras para la planificación y estimación de los presupuestos de mantenimiento

Aprenderás los mecanismos para la administración de los costos de mantenimiento

Aplicarás los indicadores y reportes de control de gestión de Maintenace Scorecard como método para el control de costos

Gestionarás y optimizarás tu presupuesto de mantenimiento

Luis Amendola

Instructor: Luis Amendola

Cuenta con más de 40 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos & Facility Management (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General).

Ver más sobre Luis Amendola

Temario

Finanzas para mantenimiento
• Estrategias financieras aplicadas a la gestión de activos: indicadores clave como ROA (Retorno sobre activos), ROE (Retorno sobre capital), y ROI (Retorno sobre la inversión).
• Cálculo del EBIT (Beneficios antes de impuestos) y su impacto en las operaciones de mantenimiento.

Gestión del ciclo de vida e impacto en el presupuesto de mantenimiento.
• Cálculo del ciclo de vida de los activos (LCC).
• Modelos de decisión Capex & Opex.
• Justificación de proyectos de mantenimiento basados en beneficios financieros.

Productividad y análisis de riesgos financieros en mantenimiento.
• Cálculo del OEE (Eficiencia general de los equipos) y su impacto en el rendimiento técnico y financiero mediante el ROCE (Retorno sobre el capital empleado).
• Estimación del costo de mantenimiento anual como porcentaje del valor de reemplazo de los activos (RAV).
• Gestión de contratos y costos de materiales.

Indicadores de gestión (Balanced Scorecard)
• Evaluación económica del mantenimiento
• Cuantificación monetaria del correctivo, preventivo y predictivo.
• Ejemplos prácticos de cálculo de ROA
• Ejemplos prácticos de cálculo de ROE
• Ejemplos prácticos de cálculo de ROI.
• Ejemplos prácticos de cálculo de EBIT
• Análisis y Calculo de RoFA (Retorno sobre Activos Fijos) 
Proceso para la gestión presupuestaria en mantenimiento
• Comparativa de los distintos modelos de presupuestos.
• Aprovechamiento de datos históricos para la planificación financiera
• Relación entre presupuestos, objetivos gerenciales y utilidades.

Costos basados en actividades (ABC)
• Introducción al sistema de costo basado en actividades (ABC).
• ¿Cuál es la diferencia entre los costos tradicionales y el ABC?

Casos prácticos
• Prácticas con el software Decisión APM (IPR).

Requisitos

Ninguno.

Registro

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