El RCM-R® es un proceso optimizado para formular políticas de gestión de consecuencias de fallas en activos físicos o procesos de planta concebido dentro del contexto de la Gestión de Activos que consiste de 5 pilares: Integridad de Datos, RCM Según la Norma SAE JA1011, Análisis RAM, Análisis Weibull y Mejora Continua. Mediante sus 4 Sub-Procesos el RCM-R® sincroniza herramientas claves de Gestión de Activos, Confiabilidad y Gestión de Riesgos con el propósito de obtener valor de los activos a través del logro de los objetivos financieros y no-financieros empresariales. Este curso está diseñado para facilitadores prospectos que han demostrado dominio del tema de RCM-R® a través de la aprobación de las certificaciones ofrecidas en los cursos Básico y Avanzado y que además cuentan con la participación en proyectos de análisis fungiendo como analistas de RCM-R®. En el mismo se repasa el proceso entero de RCM-R® con énfasis en los detalles que debe dominar un facilitador de RCM-R® mientras dirige análisis y proyectos de RCM-R®.  El facilitador de RCM-R® tiene un rol muy crítico y necesario para superar los errores más comunes y a la vez causantes del fracaso en la aplicación del RCM:

• Proceso Aplicado Solo Por Personal de Mantenimiento
• Pobre Causas de Fallas
• Recomendación de Tareas de Mantenimiento Únicamente
• Muy Pocas Tareas Predictivas / Muchas Preventivas
• Proceso Dirigido Por Inexpertos (sin Certificación Como Facilitador)
• Procesos Simplificados (No Cumplen con la Norma SAE JA1011)

Los facilitadores de RCM-R® deben tener pleno dominio tanto del proceso de RCM-R® como de las técnicas de facilitación necesarias para dirigir análisis y proyectos de RCM-R® exitosamente. 

Analistas de RCM-R® que hayan aprobado los cursos de RCM-R® Básico y Avanzados

I – Repaso del Proceso RCM-R® Pilares de RCM-R®

• Diagrama del Proceso de RCM-R®
• Pre-Trabajo
• RCM Según la Normas SAE JA1011
• Ajuste Fino del Proceso
• Mejora Continua

II- Análisis de Criticidad de Activos Basada en Riesgo

• Como Conducir el Análisis
• Flujograma del Análisis
• El Equipo de Análisis
• Interpretación de los Resultados
• Como Facilitar el Análisis
• Taller

III- Contexto Operativo y Análisis Funcional

• Definición de Funciones y Estándares de Rendimiento Asociados al Activo en Su Contexto Operacional Actual (Funciones)
• Cómo Definir el Contexto Operativo Correctamente / Check List
• Fronteras del Análisis y Diagramas de Bloque Funcional
• Estándares de Desempeño
• Como Describir las Funciones Primarias, Secundarias y Ocultas
• PEACHES
• Revisión de la Nomenclatura del Análisis Funcional Según RCM-R®
• Taller

IV- Fallas Funcionales (2 Horas)

• ¿De Qué Maneras Puede Fallas en Cumplir sus Funciones (Fallas Funcionales)?
• Tipos y Clases de Fallas
• Estados de la Fallas Funcional
• Revisión de la Nomenclatura de Fallas Funcionales Según RCM-R®
• Workshop

V- Definición de Modos de Fallos y Causas Raíz

• ¿Qué Causa Cada Falla Funcional (Modos de Fallas)?
• Componentes en Fallas
• Fuentes de Modos de Fallas
• Modos de Fallas Según ISO
• Causas Raíz de Modos de Fallas Según ISO
• Como Describir los Modos y Causas de Fallas
• Revisión de la Nomenclatura de Modos y Causas de Fallas Según RCM-R®
• Taller

VI- Cuantificando el Impacto de las Fallas Funcionales

• ¿Qué Sucede Cuando Cada Falla Ocurre (Efectos de la Falla)?
• Cómo Escribir la Declaración de los Efectos de las Fallas
• Cómo Diseñar la Matriz de Riesgo de Efectos de la Fallas Según Estándar ISO
• Cómo Cuantificar el Impacto de las Causas de Fallas en los Objetivos del Negocio
• Taller

VII- Clasificación de los Efectos de las Fallas y Políticas de Gestión de Consecuencias de Fallas

• ¿De Qué Manera Cada Fallas es Importante (Consecuencias de las Fallas)?
• Tipos de Consecuencias
• Algoritmo de Selección de Consecuencias de Fallas.
• Algoritmo de Selección de Políticas e Gestión de Consecuencias de Fallas.
• Revisión de la Nomenclatura las Políticas de Gestión de Consecuencias de Fallas de RCM-R
• Taller

VIII- Selección de Tareas Proactivas

• ¿Qué Debe Hacerse Para Prevenir o Predecir Cada Fallas (Tareas Proactivas y sus Frecuencias)?
• Criterio de Viabilidad Técnica
• Selección y Frecuencias de las Tareas de Monitoreo de Condiciones
• Selección y Frecuencia de las Tareas de Restauración y Descarte Basado en Tiempos
• Criterio “Que Valga la Pena”
• Criterio Económico
• Criterio de Riesgo (Seguridad y Medio Ambiente)
• Fallas Ocultas
• Taller

IX- Acciones Por Defecto

• ¿Qué Puede Hacerse si no Puede Encontrarse una Tarea Proactiva Adecuada (Acciones por Defecto)?
• Tareas de Rediseño
• Efectos de la Configuración de Componentes en la Confiabilidad
• Calculo de Frecuencias de Tareas de Detección
• Workshop

X- Actividades de Facilitación

• Estimación del Esfuerzo
• Preparación del Contexto Operativo
• Preparación Para el Análisis
• Preparación Para las Reuniones
• Implementación de los Resultados
• Labores del Facilitador Durante las Reuniones
  •  Motivación
  • Manejo de Situaciones
  • Coaching
  • Revisión del Análisis
  • Manejo de Datos
  • Revisión, Presentación y Mejoras del Análisis
  • Implementación de las Decisiones
  • Taller 

XI - RCM-R® Repaso de las Herramientas de Ajuste Fino del Análisis

• EBAM
• Alcance de las Técnicas de Monitoreo de Condiciones
• Análisis RAM
• Análisis Weibull
• Calibración de las Políticas de Gestión de Consecuencias de Fallas del RCM
• Taller 

XII- RCM-R® Esquema de Certificación

• Analista de RCM-R® Certificado – Yellow Belt/Orange/Green Belt
• Facilitador de RCM-R® Certificado – Blue/ Brown Belt
• Instructor de RCM-R® Certificado – Black Belt
• Consultor de RCM-R® Certificado – Master Black Belt