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Mantenimiento Productivo Total (TPM)

¿Cómo reducir las pérdidas en mantenimiento & Producción?

Dirigido a

Dirigido a

Supervisores de Mantenimiento, Supervicores de Producción, Jefe de Control de Calidad,  Operadores de Planta, Técnicos de Mantenimiento

Duración

Duración

16 horas

Material

Material

  • Libro: Excelencia Operacional Dr. Luis Amendola, Ph.D.
  • USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos
Costo

Costo

Costo 850 USD + IVA
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Objetivo

La confiabilidad dirigida por el operario supone un nuevo concepto de gestión del mantenimiento y operaciones de los activos, se trata de que éste sea llevado a cabo por todos los empleados y a todos los niveles de la organización a través de actividades en pequeños grupos de trabajo e integración con los sistemas financieros de la empresa. En este sentido el éxito del TPM se basa en la creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión de equipos. El TPM más que una metodología, es una filosofía, una forma de trabajo y de vida dentro del ámbito industrial que permite de forma sistemática mejorar la productividad en toda la empresa.

Objetivos

  • Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reducción de pérdidas.
  • Mecanismos de eliminación pérdidas y fallas para mejorar las KPI técnicos y económicos (OEE).
  • Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reducción de las paradas imprevistas.
  • Aprenderá estrategias para mejorar la eficacia del mantenimiento preventivo.
  • Será capaz de preparar el Plan Maestro para su desarrollo.

Programa

TPM: principios fundamentales.

  • Introducción al TPM
  • Principios, beneficios y metas•Desarrollo del pilar Educación y Entrenamiento

Pilares del mantenimiento planificado.

  • Mantenimiento preventivo.
  • Mantenimiento predictivo.
  • Mantenimiento correctivo.
  • Mantenimiento proactivo.
  • Manejo de la OT (orden de trabajo).

Gestión integral de activos.

  • ¿Cómo integrar el TPM con la gestión de activos?-Relación con la ISO 55001.

Clave del TPM.

  • ¿Por dónde empezar? 5 “S” - TPM
  • Sistemas visuales y aplicaciones..

Mantenimiento Autónomo

  • Pilares del Mantenimiento autónomo.
  • Mejora específica.
  • Costo Beneficio

Gestión de stock.

  • Control de repuestos.
  • KPI indicadores de gestión
  • OEE (Eficiencia Global del Equipo)
  • TPPF, MEF, PPR.
  • Disponibilidad
  • Confiabilidad
  • Utilidad

Pasos para Implementar TPM

  • Beneficios tangibles.
  • Beneficios intangibles.
  • Casos prácticos de aplicación de TPM.

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